Soy Ignasi, padre de tres hijos, amante de la montaña y profesional del Gran Consumo. He liderado proyectos en multinacionales, empresas participadas por capital riesgo y empresa familiar. Conozco bien los canales de venta modernos organizados, el horeca y los canales especialistas tanto en alimentación como en cuidado del hogar. Disfruto aplicando lo que he aprendido en mi carrera a nuevos retos y construyendo el futuro junto a los equipos directivos.
Según la definición y complejidad del proyecto colaboro con expertos en operaciones, recursos humanos, finanzas y expansión comercial para hacer realidad los proyectos con el mejor talento y excelencia posibles.
Después de algo más de una década en varias funciones de desarrollo comercial en una de las escuelas más potentes de Gran Consumo en España que fue Sara Lee (Cruz Verde Legrain) con marcas como Sanex, Moussel, Ambipur, Kiwi o Bloom; participé en el proceso de venta de las marcas de cuidado del hogar y me uní en 2012 como líder de categoría y socio a Spotless Group, una empresa pan-europea apoyada por BC Partners (capital riesgo).
En Spotless tuve la suerte de formar parte de un “dream team” que con mucho esfuerzo consiguió hacer crecer el negocio en todos los países europeos clave a través de dos palancas: la innovación relevante y la excelencia en el punto de venta.
Henkel compró la empresa en 2015 y yo lideré la integración trasladándome a su central en Düsseldorf. Además tuve la oportunidad de liderar una categoría a nivel Global con foco en EEUU y Corea del Sur. Una posición con responsabilidad sobre la cuenta de resultados global y foco en desarrollo de producto con un equipo multifuncional muy potente.
A mi vuelta a España en 2018 pivoté hacia la alimentación y me uní a Idilia Foods como CEO de la recién adquirida Sorribas, empresa centenaria de proteína vegetal y productos ecológicos.
En Sorribas tuve que acometer una profunda transformación porque no se había invertido en ella durante mucho tiempo y porque el contexto de mercado pedía una muy rápida aceleración.
Con excelente apoyo del Consejo familiar del Grupo Idilia Foods y del equipo de gestión, conseguimos hacer que una empresa orientada totalmente al canal especialista y con importantes áreas de mejora en porfolio, comercial, producción, calidad, sistemas diera un cambio en 3 años a una empresa con las bases sólidas para operar en gran consumo tanto nacional como internacionalmente. Conseguir la primera certificación «IFS Food 7.0» de calidad para 16 líneas productivas y más de 500 SKUs fue la prueba tangible de que el equipo se transformó y consiguió un estándar clave para operar en el mercado.
Idilia decidió centrarse en categorías más cercanas a su ADN alrededor de Cola-Cao y Nocilla y decidió la venta de Sorribas (finalmente a un especialista en proteína vegetal) y con ello decidí salir del proyecto.
Desde entonces estoy inmerso en varios proyectos de consultoría tanto del mundo de la alimentación para el retail y el foodservice ( dónde he ejercido de Director General de dos proyectos) el cuidado del hogar y otros sectores.