Soc l’Ignasi, pare de tres fills, amant de la muntanya i professional del Gran Consum. He liderat projectes en multinacionals, empreses participades per capital risc i empreses familiars. Conec bé els canals de venda moderns organitzats, l’Horeca i els canals especialitzats tant en alimentació com en cura de la llar. Gaudeixo aplicant el que he après en la meva carrera a nous reptes i construint el futur juntament amb els equips directius.
Segons la definició i complexitat del projecte, col·laboro amb experts en operacions, recursos humans, finances i expansió comercial per fer realitat els projectes amb el millor talent i excel·lència possibles.
Després de més d’una dècada en diverses funcions de desenvolupament comercial en una de les escoles més potents de Gran Consum a Espanya, que va ser Sara Lee (Cruz Verde Legrain) amb marques com Sanex, Moussel, Ambipur, Kiwi o Bloom; vaig participar en el procés de venda de les marques de cura de la llar i em vaig unir el 2012 com a líder de categoria i soci a Spotless Group, una empresa paneuropea recolzada per BC Partners (capital risc).
A Spotless vaig tenir la sort de formar part d’un «dream team» que, amb molt esforç, va aconseguir fer créixer el negoci en tots els països europeus clau a través de dues palanques: la innovació rellevant i l’excel·lència en el punt de venda.
Henkel va comprar l’empresa el 2015 i jo vaig liderar la integració traslladant-me a la seva central a Düsseldorf. A més, vaig tenir l’oportunitat de liderar una categoria a nivell global amb focus als EUA i Corea del Sud. Una posició amb responsabilitat sobre el compte de resultats global i enfocament en desenvolupament de producte amb un equip multifuncional molt potent.
A la meva tornada a Espanya el 2018, vaig pivotar cap a l’alimentació i em vaig unir a Idilia Foods com a CEO de la recentment adquirida Sorribas, empresa centenària de proteïna vegetal i productes ecològics.
A Sorribas vaig haver d’emprendre una profunda transformació perquè no s’hi havia invertit durant molt de temps i perquè el context de mercat demanava una ràpida acceleració.
Amb excel·lent suport del Consell familiar del Grup Idilia Foods i de l’equip de gestió, vam aconseguir que una empresa orientada totalment al canal especialista i amb importants àrees de millora en portfoli, comercial, producció, qualitat i sistemes fes un canvi en 3 anys a una empresa amb bases sòlides per operar en gran consum tant nacionalment com internacionalment. Aconseguir la primera certificació «IFS Food 7.0» de qualitat per a 16 línies productives i més de 500 referències va ser la prova tangible que l’equip es va transformar i va aconseguir un estàndard clau per operar al mercat.
Idilia va decidir centrar-se en categories més properes al seu ADN al voltant de Cola-Cao i Nocilla i va decidir la venda de Sorribas (finalment a un especialista en proteïna vegetal) i amb això vaig decidir sortir del projecte.
Des de llavors, estic immers en diversos projectes de consultoria tant en el món de l’alimentació per al ‘retail’ i el ‘foodservice’ (on he exercit de Director General de dos projectes), la cura de la llar i altres sectors.